2019年半年工作总结会

2019年8月3日，大发手机网页版官网董事长王中华主持召开了大发手机网页版官网上半年工作总结会议，大发手机网页版官网各部门负责人及项目负责人参加了会议。
 　会上，各项目负责人对项目运行过程中存在问题进行汇报，成本控制部将第三季度各项目标成本与动态成本进行了分析，明确了各项指标超标数据。 

董事长王中华对项目管理中存在的问题提出了整改意见，他要求各项目负责人对项目管理的每一个环节都要把控，不能疏忽大意，对目标成本超出的部分给出调整的具体方案。项目资料是比较关键的环节，项目负责人要参与到其中，同时要加强项目材料管理工作，月度材料计划审批后有剩余或者转运不及时，项目经理要负全责。近期发现项目员工有渎职行为，项目部严查严办，严格按照大发手机网页版官网廉政管理制度严惩渎职员工。要求各项目员工要统一思想认识，切实增强责任感和紧迫感；强化项目内部管理，保障项目工作程序化和规范化。

最后，他强调了下半年重点抓好几方面工作，一是全力抓好安全生产工作的同时加快项目进度；二是加强现场材料管理。对材料从投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一；三、做好项目成本控制，个别项目前期招待费用超标，后期要降低费用，把费用细化每个月，也要严格管控计时工的费用；四是加强全体员工对工作责任心和工作态度，责任已经成为员工的一种立足之本，成为大发手机网页版官网求生存求发展的重要能力。大发手机网页版官网每一位员工有责任去做好自己的工作，有责任为大发手机网页版官网贡献自己的力量！